深交所披露的《上市公司2019年前三季度業(yè)績(jī)分析》指出，分行業(yè)來(lái)看，前三季度創(chuàng)業(yè)板醫(yī)藥生物行業(yè)平均凈利潤(rùn)達(dá)到2.37億元，醫(yī)藥生物等行業(yè)凈利增幅也達(dá)到20%以上，醫(yī)藥生物等行業(yè)凈利潤(rùn)增速也達(dá)到40%以上。?近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。由深圳市食品藥品監(jiān)督管理局和深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《深圳市醫(yī)療器械行業(yè)分析報(bào)告（2019版）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）顯示，截至2018年底，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械相關(guān)企業(yè)共45403家，其中生產(chǎn)企業(yè)1.6萬(wàn)家。中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模約為5304億元，醫(yī)療器械行業(yè)增速領(lǐng)先全球。?在國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)中，邁瑞醫(yī)療無(wú)疑是這一行業(yè)的龍頭老大。在2018年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)上市公司總市值排名前10的企業(yè)中，邁瑞醫(yī)療位居榜首。?縱觀邁瑞的發(fā)家史，幾乎就是國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的縮影。從只能生產(chǎn)單參數(shù)血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀，到現(xiàn)在圍繞全生命周期開(kāi)發(fā)的三大產(chǎn)品線，其書(shū)寫(xiě)出的是中國(guó)民族品牌發(fā)展的代表性故事。?

自主創(chuàng)新：國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械“春芽”萌動(dòng)

開(kāi)展自主研發(fā)勢(shì)在必行。但自主研發(fā)醫(yī)療器械不是拍腦門(mén)就解決的事，不同于當(dāng)時(shí)說(shuō)干就干的“下海”熱潮，醫(yī)療器械屬于高科技行業(yè)是知識(shí)密集性產(chǎn)業(yè)之一，要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有“真功夫”可能行不通。在行業(yè)門(mén)檻的限制下，即使有人看到了商機(jī)怕也是心有余而力不足。?八九十年代的中國(guó)正處在改革開(kāi)放的初期，企業(yè)發(fā)展也主要以加工型企業(yè)為主。在90年代之前，就連一套彩超設(shè)備也完全需要進(jìn)口，直到1990年才開(kāi)發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)彩超。?1991年，邁瑞醫(yī)療成立。此時(shí)距“1979年的春天，有個(gè)老人在南海邊畫(huà)了一個(gè)圈”的故事已有12年，深圳也進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。?

振興之路：“試煉”“跳躍”“升華”

為了鼓勵(lì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，深圳市給予給企業(yè)減稅、借款等政策和資金上的支持。?對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使有像李西廷這樣高學(xué)歷、高技術(shù)的創(chuàng)始人，但只要公司資金匱乏，就做不了生產(chǎn)，搞不了研發(fā)，甚至連生存下去都是問(wèn)題。為了支持企業(yè)做研發(fā)，深圳市科技局給企業(yè)開(kāi)通了借款通道，邁瑞就是從中借了95萬(wàn)元用于開(kāi)發(fā)單參數(shù)血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀。?對(duì)于沒(méi)有外資背景的高科技本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主研發(fā)產(chǎn)品難，但將產(chǎn)品賣(mài)出去更難。就像馬克思的《資本論》中所描述的“商品到貨幣是一次驚險(xiǎn)的跳躍。如果掉下去，那么摔碎的不僅是商品，還有商品的所有者。”?要完成這最初的一跳，就要讓產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可。高端市場(chǎng)被國(guó)外品牌壟斷，要在這塊蛋糕上動(dòng)手，如果沒(méi)有雄厚的實(shí)力，一不小心就是粉身碎骨。?以邁瑞為代表的中國(guó)本土醫(yī)療器械公司，幾乎是清一色的初創(chuàng)公司，又怎么冒得起這么大的風(fēng)險(xiǎn)。把產(chǎn)品賣(mài)出去，成了擺在企業(yè)面前的一大難題。但本土企業(yè)有本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，便宜就是本土企業(yè)的一大“殺手锏”。邁瑞正是依靠低價(jià)策略迅速找準(zhǔn)了目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)，一舉獲得“低價(jià)殺手”稱(chēng)號(hào)。?對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，盈利是其發(fā)展的主要目標(biāo)，但如果僅看到眼前的蠅頭小利，恐怕是承擔(dān)不了民族品牌振興的大任。就像李西廷說(shuō)的，做企業(yè)不是單純的做生意，企業(yè)要承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，不能只關(guān)心賺多賺少。?中國(guó)民族品牌的興起，依靠的是一個(gè)個(gè)企業(yè)的興起。“不及跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。”邁瑞就是其中的一條“江流”，中國(guó)自主研發(fā)的醫(yī)療器械在走向國(guó)際市場(chǎng)的征程中，邁瑞首當(dāng)其沖，成為第一個(gè)在海外上市的中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)，完成了企業(yè)發(fā)展的又一跳。?2006年，為了提高在海外市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度，從西門(mén)子、飛利浦這樣的“大鱷”手中分得一杯羹，邁瑞做了一個(gè)大工作——登陸紐交所。?

強(qiáng)勢(shì)回歸：國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率不斷提升

多重利好醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟“黃金十年”

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